Як виробники білого плавленого глинозему повинні справлятися зі зростанням цін на енергоносії?
Нещодавно я спілкувався з кількома друзями вбілий плавлений глинозем бізнес, і всі вони скаржилися: «Ціни на електроенергію та природний газ стрімко зростають, а витрати майже нестерпні!» Це абсолютна правда. Білий плавлений глинозем, відверто кажучи, є «пожирачем електроенергії» та «пожирачем газу» — температура плавлення часто перевищує 2000 градусів Цельсія, а зі зростанням цін на електроенергію норми прибутку значно скорочуються. Це не лише головний біль для вітчизняних виробників; їхні світові колеги також скаржаться на ситуацію. Але життя триває, і бізнес повинен продовжуватися. Зіткнувшись із цією хвилею зростання цін на енергоносії, як повинні реагувати виробники білого плавленого глинозему? Сьогодні ми детально розглянемо це.
I. Чому зростання цін на енергоносії має такий суттєвий вплив на промисловість білого плавленого глинозему?
По-перше, нам потрібно зрозуміти, чому виробництво білого плавленого глинозему є таким енергоємним. В основному використовується електродугова піч для плавлення сировини, такої як боксити та кокс, та їх рафінування за допомогою високотемпературних хімічних реакцій. У цьому процесі електроенергія є абсолютно головним фактором — споживання електроенергії на одну тонну продукту може сягати понад 2000 кВт·год, а витрати на електроенергію можуть становити від 30% до 40% виробничих витрат. У деяких районах природний газ також використовується як додаткове джерело енергії; коливання цін на газ призводять до значних коливань витрат.
Відверто кажучи, залежність цієї галузі від енергії схожа на залежність риби від води. З минулого року по цей рік ціни на електроенергію для промисловості всередині країни загалом зросли на кілька центів, а ціни на природний газ також були нестабільними, що поставило багато малих заводів прямо на межу прибутковості. Один керівник пожартував: «Починати виробництво зараз — це як грати в азартні ігри з моїм життям; збільшення цін на електроенергію на один цент означає, що мені доведеться викурювати на півпачки сигарет більше вночі».
II. Розумніші підходи, ніж труднощі: три ключові стратегії для виробників білого корунду
Перша стратегія: Зосередження уваги на енергоефективності обладнання та технологій
Ви, мабуть, чули приказку: «Що заощадиш, те й заробиш». Багатобілий корунд Виробники зараз зосереджуються на модернізації обладнання. Наприклад, заміна старих електродугових печей на інтелектуально керовані в поєднанні із замкнутими системами водяного охолодження може знизити споживання енергії більш ніж на 10%. Завод у провінції Шаньдун минулого року інвестував понад 3 мільйони юанів у модернізацію своїх печей. Хоча це було болісно, економія на рахунках за електроенергію становила майже 1 мільйон юанів на рік, і власник тепер хвалиться всім, що «гроші були витрачені недаремно».
Інші заводи впроваджують рекуперацію відпрацьованого тепла — високотемпературний вихлопний газ з печей, який раніше марнувався, тепер використовується для попереднього нагрівання сировини або опалення, по суті перетворюючи «відпрацьоване тепло на скарб». Компанія в провінції Хенань щорічно заощаджувала 20% на споживанні природного газу, використовуючи цю систему. Хоча початкові інвестиції більші, вони можуть окупитися за два-три роки, що робить її абсолютно вигідною в довгостроковій перспективі.
Друга ключова стратегія: «Видавлювання зайвого» з виробничого процесу
Оптимізація процесів може здатися абстрактною, але вона справді прибуткова. Наприклад, точний контроль коефіцієнта подачі та часу плавлення зменшує неефективне споживання енергії, або планування високоенергоємних процесів на години позапікового навантаження вночі. Завод у провінції Чжецзян підрахував, що просте коригування робочого часу щорічно заощаджує їм 15% на рахунках за електроенергію.
Керівництво також має бути ретельним. У деяких цехах світло залишали увімкненим без нагляду, а машини працювали без нагляду. Тепер було встановлено інтелектуальні лічильники, які пов’язують споживання енергії з продуктивністю команди, і працівники тепер контролюють свої показники лічильників. Один керівник виробництва сказав мені: «У минулому кричати до хрипоти про економію електроенергії було менш ефективно, ніж мати одну точку даних».
Третя стратегія: досліджуйте нові шляхи, не обмежуйтеся «старим бізнесом».
Коли витрати на енергію неможливо зменшити, розгляньте альтернативні підходи. Наприклад, коригуйте структуру продукту, виробляючи більше продуктів з високою доданою вартістю — мікронні порошки, спеціальні вогнетривкі матеріали тощо. Хоча ці процеси мають складніші, вони пропонують вищу норму прибутку та менш чутливі до витрат на енергію.
Крім того, не варто зосереджуватися лише на виробництві. Деякі виробники розширюють свою діяльність у верхні та нижні сектори промислового ланцюга. Наприклад, вони інвестують у фотоелектричні електростанції, щоб пом'якшити коливання цін на електроенергію за рахунок зеленої електроенергії; або ж вони укладають довгострокові енергетичні контракти з постачальниками, щоб уникнути різкої волатильності ринкових цін. Деякі заводи навіть переробляють залишки відходів та матеріали, перетворюючи їх на похідні продукти для отримання додаткового доходу.
III. Чи достатньо компаніям покладатися виключно на себе? Політика та співпраця також мають вирішальне значення.
Чесно кажучи, самотужки точно недостатньо для подолання енергетичної кризи. Наразі уряд пропонує субсидії на зелену трансформацію підприємствам з високим енергоспоживанням. Наприклад, проекти енергозберігаючої реконструкції можуть подавати заявки на низькопроцентні позики, а фотоелектричні проекти користуються пільговими цінами на електроенергію. Прогресивні власники бізнесу вже почали лобіювати політику; «розуміння правил також є конкурентною перевагою».
Співпраця в галузі також важлива. Наприклад, спільна закупівля природного газу кількома заводами збільшує їхню переговорну силу; або обмін технологічними досягненнями дозволяє уникнути зайвих досліджень і розробок та марнування ресурсів. Конкуренція в нашій галузі жорстка, але коли стикаєшся зі «спільною проблемою», такою як енергетика, співпраця є ефективнішою, ніж внутрішня боротьба.
IV. Шлях у майбутнє: білий корунд має перетворитися на «зелений корунд»
Зростання цін на енергоносії є короткостроковим тиском, але в довгостроковій перспективі воно змушує галузь трансформуватися.білий корунд Компанії, які виживуть у майбутньому, будуть тими, у яких «енергозбереження» закладено в їхній ДНК. Інтелектуалізація та низьковуглецева технологія – це не просто гасла, а пороги виживання. Можливо, через кілька років «білий корунд з нульовим вмістом вуглецю» стане твердою валютою для експорту.
Зрештою, цей важливий енергетичний тест перевіряє внутрішню силу та бачення компанії. Ті, хто лише скаржиться та відмовляється змінюватися, ймовірно, будуть звільнені; тоді як ті, хто проактивно модернізується та гнучко реагує, прокладуть новий шлях.
Після всього цього обговорення головне повідомлення полягає в наступному: зростання цін на енергоносії створює виклик для виробників білого плавленого глинозему, але також і можливість для трансформації. Від обладнання до управління, від технології до стратегії, кожен крок можна оптимізувати для підвищення ефективності. Пам’ятайте, що навіть сліпий горобець не помре з голоду; якщо ви готові використовувати свій розум і докладати зусиль, ви завжди можете знайти вихід. Зрештою, ми в цій галузі вже стільки років, які бурі ми не пережили? Цей час нічим не відрізняється; якщо ми його переживемо, на нас чекає зовсім новий світ!